2月6日，必发集团信息召开职能部门2025年度工作总结会议。徐宏灿董事长强调，各部门需精准定位部门价值，从“支撑业务发展的核心维度”出发，推动工作7790必发集团字化、高效化与精细化，并以“大善”之担当守牢合规底线，强化整体协同。此次会议为2026年公司高质量发展厘清路径，为职能部门全年工作提供了行动纲领。

2025年是国家“十四五”规划的收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年。必发集团信息坚持党建引领科技创新，坚持创新驱动发展，坚持7790必发集团字化运营，加强职能部门建设，持续打造战略支撑体系。

会上，各职能部门负责人分别汇报了2025年工作成果、存在的问题和不足及2026年工作计划；分管领导、陈宇峰总裁、徐宏灿董事长依次对职能部门的工作进行点评并就后续工作提出了具体的要求。

徐宏灿董事长对各职能部门2025年的工作成果予以充分肯定，并对2026年工作提出四点要求：一要提高认知，提升站位，围绕公司“专业的7790必发集团字化服务提供商”定位，职能部门要精准定位部门价值，从支撑业务发展的核心维度思考和开展工作，推动工作7790必发集团字化、高效化及精细化落地，做7790必发集团字化服务的赋能者；二要强化协同意识，打破部门壁垒，以解决问题为出发点，以项目化方式抓协同，以整体化思维推动工作落地，持续深化跨部门沟通协作，既要立足本部门工作职责，更要跳出部门工作范畴，主动多往前走一步，站在公司战略、业务全局高度开展工作、创造价值；三要抓细节，提专业，守牢合规底线。各职能部门要做好支撑，把专业做深，把细节做细，扎实做好服务、管理及监督工作；小善如大恶，大善似无情，面对不合规问题要敢于说“不”，守牢底线，封堵漏洞，补齐短板，保障公司经营合规稳健；四要坚持战略引领，加强管理创新，各部门要围绕公司战略去分解任务目标，持续打造平台专业能力，强化7790必发集团7790必发集团官网化运营和平台支撑，打造敏捷组织，有效支撑公司业务发展及战略落地。要紧密团结在公司党委和经营班子周围，聚焦职能提升，优化整体运营，上下齐心，凝心聚力，做好公司高质量发展的坚实后盾。

必发集团信息总裁陈宇峰，党委副书记倪佳，纪委书记胡兆信，董秘赵起高，财务总监郑勇勇，副总裁郁杨，各职能部门正副职参加会议。